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阿里巴巴13萬份IPO文化衫背后的“中國速度”
昨日是阿里巴巴上市之日，這一天，馬云、蔡崇信、陸兆禧身穿印有景泰藍淘公仔的T恤出現在紐交所發布會的連線現場。事實上，這一天，幾乎所有的全球阿里員工和部分客戶都穿著一件精美的彩繪T恤。這是阿里巴巴為表達感恩，給員工和部分客戶專門訂做的一款紀念T恤，總數13萬件。從設想到設計、生產包裝，再到派發，阿里巴巴在12天內，把這13萬份紀念T恤分別送給世界各地的阿里員工和部分客戶。 這是個看似不可能完成的任務。在國內，一流廠家接類似的訂單，需要2個月才能完成，阿里這批感恩T恤怎么能在這么短的時間內完成? 9月6日，深圳圖騰的負責人胡新振接到一個來自杭州的緊急訂單需求――能否在10天左右完成13萬件T恤生產包裝?這是一個聽上去極為“苛刻“的訂單。 一方面，阿里巴巴這批T恤對面料和印花色調要求非常高，需要用到最新的熱轉印工藝完成，有能力做出這種工藝的工廠本來就不多;另一方面，整個過程涉及采購、生產和包裝所有環節，并非簡單生產加工，而且量大時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。 但在知悉訂單背后關于感恩的故事后，胡新振決定接下這個艱巨的任務。 按胡新振的想法，雖然一個廠家完成不了，但如果將供應鏈整合調動起來，是可以實現的。廣東是全國服裝產業中心，擁有豐富的原料供應和強大的生產加工能力，且交通便利配套成熟，具備很好的生產協作條件。在圖騰接下T恤的生產重任后，“最后一公里“的配送環節也確定由菜鳥物流承擔，接下來，就是制定生產方案和調動資源。當時，T恤樣版定稿是在9月8日，剔除后面2天的物流配送預留時間，實際上留給胡新振的時間只有短短8天左右，這要求生產方案和資源必須迅速落實到位。 生產資源方面，不僅要求擁有熱轉印生產工藝，還要具備高度生產協作能力，因為任何的變動都會“牽一發而動全身”，短時間整合這些工廠資源絕非易事。 這時候，阿里生態平臺的作用突顯出來了。在珠三角，許多服務廠商都會通過阿里巴巴生態平臺經營網上生意，久而久之，廠商逐漸在生態圈里形成信息溝通、分享氛圍。借助這一生態圈，胡新振最終在3天內落實了生產方案和生產資源，調動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內16家工廠協作，其中包括10家制衣廠，6家包裝生產商，橫貫廣東服裝東西產業軸線。 9月10號，輔料和包裝材料開始生產;11號，T恤開始縫制生產;12號，第一批帶精美包裝盒的1200件T恤出貨，發送給新加坡的阿里員工。從生產到包案，再到跨境物流配送，前后只用了3天時間。隨后，憑著這處驚人運作速度，13萬件T恤在19日前全部送到全世界阿里員工和一些客戶手上。 這是個供產鏈協作“奇跡”。有業內人士統計，即便以供應鏈著稱的快時尚代表Zara要完成如些大批量的訂單，也需要至少半個月以上到一個月左右的時間，而中國的供產商協作12天就完成，體現出的中國供應鏈的強大運轉能力。 胡新振將這“奇跡”將歸功于阿里生態。在他看來，雖然廣東有服裝制造根基扎實，但要在3天內迅速篩選、并調動資源投入運作，沒有阿里生態推動下的制造業和物流體系成長根本實現不了。“在阿里生態下，產業各個力量可以有機聯系起來，推動整個供應鏈效率提升。 |
